李榮生(shēng)

工程管理(lǐ)專業委員會

高級工程師； 深圳市(shì)前海建設投資控股集團有限公司黨委副書記、總經理(lǐ)。

在國家雙碳戰略的大背景下(xià)，建築業作(zuò)爲重要且規模巨大的生(shēng)産活動之一(yī)，我們在建設時期越來越重視綠色建築、裝配式技術、海綿城市(shì)、建築生(shēng)産資料的循環利用、以及建築廢棄物的有效回收利用等方面。但(dàn)我們還應從建築業全生(shēng)命周期的角度，更加重視“建設後時期”。事(shì)實上(shàng)建設後時期的影響，遠遠大于建設時期的影響。我們應當更加重視從建設後時期的角度、意識、思維方式，包括功能(néng)匹配、維護運營、效益發揮、改造擴建以及适度前瞻，去評估、策劃建設時期的相關工作(zuò)的開展。此外，在建設時期我們還應打破政府與企業、企業與企業之間的壁壘，從片區統籌開發的角度，将單一(yī)變成整體，将地塊變成片區，将個體變成團隊，從而形成各個實施主體的共享、共赢。